¿En tu(s) compañía(s) estáis siempre superocupados? Pues te gustará (o no) esta frase:
Being busy is a form of laziness
¿Qué? ¿Qué estar ocupado es una forma de pereza? ¡Pero si no paras!
Eso es lo que pensamos la primera vez que oímos esta afirmación, atribuida a Tim Ferris. Pero déjanos que te contemos.
Él sostiene que estar constantemente ocupado se atribuye a una ‘pereza mental’ utilizada para evitar tareas importantes pero incómodas. En lugar de ser realmente productivas, las personas pueden estar actuando sin objetivos ni prioridades claras, confundiendo la actividad con el logro.
¿Está tu equipo y tu compañía constantemente ocupada? ¿Cuesta encontrar huecos para tomar decisiones o hacer cosas importantes? Piensa en esta afirmación cada vez que te encuentres en la situación.
Que a ver, entre nosotros, es muy normal. Pasa a veces. Pero igual que un buen CEO siempre tiene agenda abierta, las buenas compañías no están permanentemente superocupadas. Porque toman decisiones incómodas e importantes, y porque se centran en ser realmente productivas.
En pitaya ayudamos a evitar ese tipo de pereza, tanto con nuestros productos de consultoría estratégica como con los espacios de trabajo que estos generan. Por eso, si sentís que a veces estáis más ocupados que enfocados, nos encantará conocer vuestro caso para abordar lo que de verdad importa.
Por qué aunque being busy is a form of laziness, no suele ser intencionado, sino por una inercia que tiene sus motivos.
Es el momento de cambiar esos motivos. Escríbenos, que te escuchamos: info@pitayabusiness.com.
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya