En la escuela clásica de negocios se dice y defiende que has de tener el negocio tan sistematizado que si se va alguien relevante el impacto sea mínimo.
Pero, la realidad es que si tienes un A-player que cuando te dice que se va (si se va) tu reacción no es fuck (y disculpa la expresión) es un síntoma poco favorable porque suele significar que estás desperdiciando talento o, lo que es evidente, que estás pagando un A-player y no lo estás rentabilizando.
Que se vaya un A-player debe doler. Y quién diga lo contrario, miente ;).
Entonces, ¿como ser una empresa saludable y escalable sin depender de los A-players?
Igual que dicen que lo que te define no son tus errores, sino lo que haces después de cometerlos, lo que define a una organización no es el dolor que siente cuando se va un perfil top, sino lo rápido que se recupera.
Lo sexy que es como marca empleadora para captar talento.
Lo sistematizado que tiene procesos de selección.
Lo rápido y bien que se hacen los onboardings.
Y, claro, por qué no, los potentes sistemas de crecimiento y performance que le permitan que la pérdida de A-players sea algo puntual, no la norma.
Y añadiría algo más: “Un negocio bien sistematizado es valioso, pero un negocio que sabe aprovechar el talento excepcional, es extraordinario”
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Verónica Ferrer Moregó, Directora estrategia en pitaya