Hace algún tiempo hablábamos del concepto Culture fit.
Y de cómo, en Silicon Valley, compañías como META hace tiempo que incorporaron lo que llaman Entrevistas Culture Fit.
Las entrevistas Culture Fit (ajuste cultural) son aquellas destinadas exclusivamente a ver si el/la candidato/a encaja en la compañía. Se examinan los valores y comportamientos de los/las candidatos/as para comprender su alineación con la compañía.
En esencia:
¿Qué le mueve? Y, ¿cómo se mueve?
Pues bien. Las compañías van descubriendo que el match no debe hacerse solo entre personas del equipo, sino que el término de Culture fit debe pasar por todos los aspectos de la empresa como las políticas (retributivas, de viajes, de comunicación, de formación), la manera de trabajar (reunirse, entregar, tratar a clientes, de diseñar estrategias), o el liderazgo (maneras de tomar decisiones y gestionar equipos) y, en definitiva, en cada uno de los aspectos.
Hace mucho tiempo que la cultura dejó de ser exclusivamente la visión, misión y valores. La cultura hoy es la manera de ser de la empresa y si hay cohesión y es adecuada, impacta positivamente en todas las líneas de la P&L (Pérdidas y Ganancias).
<< Test Nombre >>, últimamente tenemos presente en pitaya una quote de Rosalynn Carter que dice:
«Un líder lleva a la gente a donde quiere ir. Un gran líder lleva a la gente a donde no necesariamente quieren ir, sino que deben ir.»
Pues eso. Culture fit.
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya