Pregúntale a Jeff Bezos

¿Conoces la (ya clásica) Matriz de Eisenhower  de urgente-importante?

[Hacer lo urgente e importante, decidir lo importante, delegar lo urgente no importante, y descartar lo no urgente ni importante]. La enseñan en las escuelas de negocios.

Pues bien. Olvídala (jeje). La clave es: haz lo importante como si fuera muy urgente. Dicho en quote para poner en PPT, por si lo quieres lanzar en próximo comité:

«Dar carácter de urgencia a las cosas importantes«

¿Lo imaginas? Piensa por un momento aquello importante (pero aparentemente no «para ayer») que tenéis sobre la mesa (y que hace tiempo sobrevuela los comités). ¿Te imaginas al equipo trabajando en ello como si fuera un asunto de máxima urgencia?

Las cosas pasarían a más velocidad. Llegaríais antes al futuro. 

Lo decimos en pitaya, pero esto también es muy de Bezos. Él tiene unas botas cowboy con un bordado que dice: «Gradatim Ferociter», que significa paso a paso, pero ferozmente. A lo cual podríamos llamar un «cortoplacismo impaciente y decidido» al servicio de lo importante, claro.

“Hace 19 años, yo mismo llevaba por las tardes los paquetes de Amazon a la oficina de correos en mi Chevy Blazer. Mi visión no llegaba más allá de pensar que quizá un día conseguiríamos comprar una carretilla elevadora. Hoy tenemos 96 centros de preparación de envíos, y vamos por la 7ª generación de diseño.”

Acciones de corto plazo que son pensadas para conseguir una meta final (normalmente a largo plazo) que nos hacen ser más constantes, eficientes y obtener mejores resultados.

Queda mal que lo diga yo, partner y directora de estrategia de pitaya, una reputada consultora estratégica (potenciadora de negocios, para los amigos) con más de diez años de experiencia ayudando a clientes a conseguir sus metas, pero si hay algo importante (y desde hoy: urgente) a abordar en términos de Growth, People o Innovación y todavía no estamos trabajando: somos tu gente.

Por cierto, si ya estamos trabajando juntos, es (solo) un dulce reminder:

«Da carácter de urgencia a las cosas importantes«

Y prometemos que nada volverá a ser lo mismo. De hecho, será mejor.

Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya/pitayanext

The Biz Journal es la publicación de la consultora estratégica pitaya. Con más de una década de trayectoria y un sólido prestigio en el mercado, Pitaya se ha destacado por brindar un apoyo fundamental en áreas clave como el crecimiento, el desarrollo de equipos humanos altamente eficientes y la innovación.

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