Aunque no lo parezca, el mayor reto de los Comités Directivos no suele ser alinearse en la estrategia. Bajo la visión de una figura CEO con las cosas claras, suele comprenderse de manera natural y rápida hacia dónde va la compañía y qué metas deben alcanzarse.
No, el reto normalmente está en salir del Comité y bajarlo a lo que llamamos sus segundos equipos (el primero debería ser el Comité). En management le llaman The Execution Gap y es la capacidad de traducir la estrategia en acciones concretas, que deban ejecutarse con cierta agilidad y hacer que se haya avanzado antes del siguiente Comité.
Para ayudar a ese reto en pitaya recomendamos aplicar la pragmática técnica: ¿So What? Que en esencia consiste en: una vez se traza la estrategia en el Comité, preguntarse: So What? (Entonces, ¿qué?)
Entonces, ¿qué significa esto para mi segundo equipo?
Entonces, ¿qué nuevas rutinas y hábitos debemos implementar?
Entonces, ¿qué acciones debemos activar?
Después de más de once años acompañando a directivos a conseguir sus objetivos, puedo afirmar que gran parte del éxito del modelo de pitaya nace precisamente de nuestra capacidad de responder a la pregunta: So What?
Y tú, ¿tienes claro el rumbo de tu compañía en 2026? Genial.
So What?
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya
Y, por cierto, si aún no estamos trabajando juntos, es el momento de agendar tu So What Call con pitaya para después de vacaciones para que veas cómo podemos darte soporte en crecimiento, personas y rentabilidad.