Es más fácil dirigir con un cierto grado de pesimismo. ¿Por qué? Porque ante la incertidumbre y la volatilidad es natural prepararse (y preparar a equipos y accionistas) para lo peor. Y, de primeras, puede parecer lo más sensato para mitigar riesgos y no crear falsas...
¿Por qué (a veces) priorizamos éxitos inmediatos a recompensas futuras? Quería saber por qué. Encontré la respuesta en las tesis de economía conductual Richard H. Thaler y Daniel Kahneman (Premios Nobel de Economía 2017 y 2002 respectivamente). La esencia de su...
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