Es más fácil dirigir con un cierto grado de pesimismo. ¿Por qué? Porque ante la incertidumbre y la volatilidad es natural prepararse (y preparar a equipos y accionistas) para lo peor. Y, de primeras, puede parecer lo más sensato para mitigar riesgos y no crear falsas...
Dicen en el golf, que la diferencia entre un profesional y un amateur es que el amateur sale al campo, esperando, internamente, hacer un gran partido y acertar en cada uno de los golpes. Por eso, sale con una gran expectativa, y cuando no se cumple, cuando falla...
En Starbucks no se vende solo café, se venden vacaciones cortas, un mental break para relajarse y reflexionar. Patek Philippe no vende relojes, sino reliquias familiares para las siguientes generaciones. Esto no es así porque lo digamos en Pitaya, si no que es gracias...
Una innovación que, en menos de un año, subió las ventas de la compañía en un 25%. Y una innovación que, nada tenía que ver con transformación digital (o, como nos gusta decir a nosotros, actualización digital). Así fue caso de éxito de Heinz (sí, la multinacional...
Si piensas en progreso, ¿qué te imaginas: algo lineal o exponencial? Si es exponencial, felicidades. Porque, a menudo, las personas tienden a pensar en un progreso lineal, donde los resultados de éxito, generalmente, resultan de dos contextos: A. Profesionales que...
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