¿Sabes? Las cosas (procesos, sistemas, software) normalmente no se quedan obsoletos en sí. Lo que las deja obsoletas es algo similar que sube los estándares de manera exponencial y que hace parecer que lo que (hasta ahora) estaba bien, debe evolucionar.
¿El envío en 24/48 h horas? Está fantástico. Pero entonces llega Amazon con envíos en 2 h y hace parecer esos plazos como una eternidad.
¿Ese software que habéis desarrollado a medida durante tantos años? Tiene una interfaz que siempre ha funcionado. Pero, de repente, lanza Apple su última funcionalidad y ese software se ve lento y poco intuitivo.
¿La oficina con despachos y cubículos? Pues no estábamos tan mal. Pero llegaron las tecnológicas de Silicon Valley con sus espacios abiertos, futbolines y exceso de luz natural, e hicieron que la mayoría de oficinas se vieran anticuadas y poco modernas.
¿El departamento de recursos humanos? Pues estaban haciendo bien su papel de selección y laboral. Pero llegan los temas de corporate wellbeing, talento, flexibilidad y los equipos pasan de conformarse a exigir más.
Frente a esta situación hay dos actitudes principales:
1. Decir «esto no va con nosotros» e irse quedando atrás o
2. Decir «voy a ver qué es esto nuevo que hay» e incorporarlo lo más rápido posible (lo que es factible y tiene sentido por modelo de negocio, claro).
Conecta con la filosofía que como compañías es esencial conseguir la máxima exposición (a las cosas) posible. Que lo mejor es que tu barco es el más pequeño del puerto. Porque así, puedes ver que hay otros muchos más grandes. Porque: solo si ves, puedes soñar y comprender. Y solo si comprendes, puedes construir. Y solo si construyes, puedes tener.
En Recursos Humanos (ahora le llaman People) era válido tirar de carisma, buen hacer y confiar en la cultura, pero en la actualidad, en un mercado cada vez más exigente, donde las empresas más que nunca quieren que el talento se quede motivado (que no es lo mismo quedarse a medio gas), que el clima sea fantástico y que el equipo performe a lato nivel, es necesario seguir una estrategia de personas al nivel de la estrategia de negocio.
Y para esto estamos en pitaya. Con nuestro producto de consultoría estratégica PeopleTop® queremos que nuestros clientes puedan ver. Y que a través de nuestros productos de consultoría sobre personas, crecimiento, eficiencia e innovación podamos dar soporte a propietarios y CEOs para que sus equipos puedan comprender, construir y tener.
Empieza un último cuatrimestre con capacidad para decidirlo todo. ¿Quieres contarnos tu reto? Somos todo oídos.
Welcome back.
– Verónica Ferrer Moregó, Partner & Directora de Estrategia en Pitaya.