Pitaya es una firma con ambición.
Lo fue en su creación en 2014 y lo sigue siendo hoy, en 2025. Cuando entrevistamos a futuros/as #pitayers (y últimamente lo hacemos mucho, porque seguimos ampliando equipo), siempre les decimos lo mismo: se unen a pitaya en un momento dulce.
Dulce, porque quedó atrás la etapa de poner en marcha desde cero. Desde hace unos años tenemos un posicionamiento sólido, una buena reputación como consultora estratégica fresca, relaciones de confianza con buenos clientes y casos de éxito tanto con Big Names como con empresas que son key players en su sector. Y además es dulce porque, después de más de diez años donde hemos crecido de forma orgánica, nuestra visión sigue siendo ambiciosa: solucionar retos complejos, incrementar nuestro impacto en el mundo empresarial y crecer a nivel internacional. Nos siguen brillando los ojos.
¿Por qué te cuento esto? Porque en estos años (y sí, puede que las más de 500 compañías potenciadas hayan tenido algo que ver) hemos aprendido una lección fundamental. Si como compañía se quiere ser ambicioso en retos grandes (si tienes la valentía, el arrojo y la actitud para proponerte grandes metas), debes ser altamente ambicioso en las pequeñas cosas.
No en el modo que lo decía Jack Dorsey, founder de Twitter: “Cuida todos los detalles, pero limita el número de detalles a cuidar”, sino más bien en el modo de tratar y ejecutar las cosas pequeñas con el mismo respeto que las cosas grandes.
¿Qué son las cosas pequeñas? Cada CEO conoce las de su compañía, pero, por ejemplo, la puntualidad en las reuniones, el nivel de exigencia al equipo o la excelencia de cada delivery. O también el orden de los escritorios, en el registro del tiempo de las tareas o los procesos onboarding. Se entiende la idea, ¿verdad?
Si tienes (o tenéis) la valentía de perseguir grandes ambiciones, debéis tener también la disciplina y la determinación de ejecutar bien lo pequeño – nos recuerda siempre el CEO de Pitaya, Gerard López Escofet.
En un entorno volátil y exigente, la diferencia la marcan aquellas empresas que llevan buena velocidad y esa velocidad siempre viene de la mano de la ambición, tanto en lo grande como en lo pequeño.
Recuérdaselo a tu Comité Ejecutivo en la próxima reunión. Y recuerda también que no tenéis que hacerlo solos. Pitaya, consultora estratégica enfocada en eficiencia y eficacia operativa, está aquí para vosotros. Frescura y resultados, con unos buenos compañeros de viaje.
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya.