Es más fácil dirigir con un cierto grado de pesimismo. ¿Por qué? Porque ante la incertidumbre y la volatilidad es natural prepararse (y preparar a equipos y accionistas) para lo peor. Y, de primeras, puede parecer lo más sensato para mitigar riesgos y no crear falsas...
En Starbucks no se vende solo café, se venden vacaciones cortas, un mental break para relajarse y reflexionar. Patek Philippe no vende relojes, sino reliquias familiares para las siguientes generaciones. Esto no es así porque lo digamos en Pitaya, si no que es gracias...
Una innovación que, en menos de un año, subió las ventas de la compañía en un 25%. Y una innovación que, nada tenía que ver con transformación digital (o, como nos gusta decir a nosotros, actualización digital). Así fue caso de éxito de Heinz (sí, la multinacional...
Recuerdo que me decían: ¿WHAT? ¿Qué has comprado Instagram? ¿Por billions? ¿Of money? ¿Estás de guasa? (Disculpad el spanglish, pero así se ve el espíritu). Y seguía: Hacer cosas en las que eres malentendido o nadie comprende, puede ser duro. Pero, después de vivir...
Si piensas en progreso, ¿qué te imaginas: algo lineal o exponencial? Si es exponencial, felicidades. Porque, a menudo, las personas tienden a pensar en un progreso lineal, donde los resultados de éxito, generalmente, resultan de dos contextos: A. Profesionales que...
Imagina un superpoder. Volar, teletransportarse, ser invisible o poder parar el tiempo. Cualquiera que te venga en mente. Imagina ahora, por un momento, que tu compañía también pudiese elegir el suyo. ¿Cuál crees que elegiríais? Quizás, en algún momento, habéis...
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