¿Quieres un entorno libre? Pues define (muy) bien las normas y reglas del juego. ¿Por qué hay compañías repletas de talento, con equipos comprometidos con los objetivos, con sentimiento de pertenencia elevadísimo y altamente resolutivos? Por la libertad que sienten...
Centrarse en los modelos de (estudiantes) débiles. Ese es el core del boosting, un concepto de machine learning. Por partes: En la disciplina de machine learning (es decir, aquellos algoritmos diseñados para que las máquinas aprendan) hay dos tipos de estudiantes (así...
Creo que cuando hablamos de people la pregunta que más nos han hecho los directivos/as es: pero, ¿qué quieren los Z? Antes ocupaban porque eran hijos adolescentes. Luego como inminente fuerza laboral. Hoy como una nueva generación con cada vez más representación en...
¿Conoces la (ya clásica) Matriz de Eisenhower de urgente-importante? [Hacer lo urgente e importante, decidir lo importante, delegar lo urgente no importante, y descartar lo no urgente ni importante]. La enseñan en las escuelas de negocios. Pues bien. Olvídala (jeje)....
Simple things should be simple, complex things should be possible dice Alan Kay. Cuando algo es sencillo, debe mantenerse sencillo. Cuando el reto a abordar es complejo, hay que enfocarse en que (empezar) a solucionarlo sea posible. Pura magia. Alan Kay (Springfield,...
¿Alguna vez habéis tenido a una persona brillante en el equipo, pero que no encaja con la cultura de la compañía? Les pasa en Sillicon Valley y por eso, compañías como META (ex Facebook) hace tiempo que incorporaron lo que llaman Entrevistas Culture Fit....
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