Tienes el castillo en el aire. Está perfecto. Ahora toca construir los cimientos. ¿Sabes la cantidad de conversaciones incómodas con equipos y accionistas que se hubieran ahorrado las figuras directivas si hubieran aplicado esta lógica? Y la clave no está en el...
En la cocina, un chef se enfrenta a una petición que roza la insolencia. Un cliente ha devuelto su plato. ¿El motivo? Las patatas fritas no eran lo suficientemente crujientes. Podría haber sido una noche como cualquier otra, pero George Crum, el chef en cuestión,...
¿Sabes cuál es una manera efectiva en MMA para evitar un golpe con inercia? Acercarse al contrincante. Cuando alguien es más grande, más fuerte o está en mejor forma que uno/a, acercarse (físicamente) hace que (si quiere golpearnos) estemos tan cerca que no pueda...
What you are not changing, you are choosing. Esta frase nos acompaña en pitaya desde que empezamos hace ya más de 10 años. No son solo las decisiones que se toman las que definen el futuro de las compañías, sino también las que no se toman. En el reconocido libro...
¿Has oído alguna vez el término de apercepción? Es un término que acuñó D.W. Winnicot. Y en esencia significa: «ver las cosas de un modo nuevo todo el tiempo». En filosofía es una percepción muy atenta, clara y consciente. En psicología es «el proceso por el cual una...
Es un Elephant in the Room. Aunque a veces, con la volatilidad del día a día las compañías no ven ni el Elephant ni la Room. ¿Sabes por qué? Por qué a veces aún estamos (y debemos) pensar en cómo implementar la IA en sí en la compañía. Que si copilot. Que si ese u...
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