Castillo de aire

Tienes el castillo en el aire. Está perfecto. Ahora toca construir los cimientos.

¿Sabes la cantidad de conversaciones incómodas con equipos y accionistas que se hubieran ahorrado las figuras directivas si hubieran aplicado esta lógica? Y la clave no está en el castillo ni en los cimientos. La clave está en: Está perfecto.

La teoría de la escuela de negocios diría que toda expansión debe tener una base sólida. Pero la realidad es que esto no suele ser factible. En la mayoría de los mercados, las reglas nunca están del todo claras y las oportunidades que aparecen requieren de decisiones rápidas y firmes. Comprar otras empresas. Fusionar. Se hace sin mapas (súper) detallados, y a veces, sin tiempo para diseñar la base perfecta. Se levantan castillos en el aire. Y lo hacen funcionar.

Y, ¿sabes qué? Funciona.

Funciona hasta que se quiere ir un paso más allá. Y entonces, dirección entiende que para que el castillo no se desmorone (o pueda seguir creciendo) necesita revisar su base. Y se revisa. ¿Y sabes lo mejor? Que esto puede aplicarse por áreas. Se ha duplicado el equipo sin mucho orden, pues ahora esta área está en modo cimientos. Se necesita abrir un nuevo mercado e incrementar de manera exponencial la facturación: la parte comercial pone en modo castillo: hay que conseguir objetivos a toda costa.

El 60% de las compañías en rápido crecimiento ajustan su estructura después de haber alcanzado una escala considerable. No comenzaron perfectas. Comenzaron rápido, adaptándose al medio, a la manera que exige el mercado.

En pitaya sabemos perfectamente que construir por sistema con los manuales en la mano puede ser un freno. Y no pasa nada. Lo importante no es haber empezado sin cimientos, sino saber identificar cuándo es el momento de reforzarlos.

El mundo empresarial estaría más tranquilo si tuviera la madurez de decirse: Hemos construido un castillo en el aire. ¡Genial! Pues ya podemos construir los cimientos.

Ya podéis construir los cimientos. O ya podéis ir a seguir haciendo crecer el castillo. En pitaya, como consultora estratégica fresca y ágil, orientada a hacer que las cosas pasen, y queden, sabemos que pueden hacerse ambas cosas a la vez.

Poner los cimientos mientras haces el castillo. Eso sí que es game changer. ¿Lo necesitáis? Lo tendréis. info@pitayabusiness.com

Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya/pitayanext

The Biz Journal es la publicación de la consultora estratégica pitaya. Con más de una década de trayectoria y un sólido prestigio en el mercado, Pitaya se ha destacado por brindar un apoyo fundamental en áreas clave como el crecimiento, el desarrollo de equipos humanos altamente eficientes y la innovación.

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