¿Conoces la (ya clásica) Matriz de Eisenhower de urgente-importante? [Hacer lo urgente e importante, decidir lo importante, delegar lo urgente no importante, y descartar lo no urgente ni importante]. La enseñan en las escuelas de negocios. Pues bien. Olvídala (jeje)....
Se acercaba aparentemente abatido. «Mañana tengo torneo (de golf) y hoy, en la ronda previa, he fallado muchísimos putts» [Aclaración golfística: El putt es el “arte” de golpear la bola a lo largo de la superficie del green – zona de césped bajo y muy cuidado...
Simple things should be simple, complex things should be possible dice Alan Kay. Cuando algo es sencillo, debe mantenerse sencillo. Cuando el reto a abordar es complejo, hay que enfocarse en que (empezar) a solucionarlo sea posible. Pura magia. Alan Kay (Springfield,...
Lo hablábamos en una increíble comida en el restaurante Nairod («El ritual de la tradición sin prisas») en pleno Barcelona, con el team de pitaya y unos buenos clientes (y también amigos) nuestros. La atmósfera, la gastronomía y el hecho que hubieran abierto en...
Como figura directiva es esencial que tengas en el top of mind cuáles son los hot topics de IA desde una perspectiva legal y empresarial. Hoy te los traemos (y, por cierto, muy frescos) en forma de tres conceptos que puedes soltar en el comité de dirección, en el...
Decía E.Deming: “Sin datos eres solo otra persona con una opinión». Y, como solo basándose en opiniones los imperios no se levantan tan rápido (ni inversión, y confianza, ni el impacto), las compañías cada vez más han iniciado una carrera por explotar los datos...
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