«Dejar de poner excusas y hacer el trabajo» ¿Qué opinas tú? Esta es la receta del éxito según el Vicepresidente Senior del Banco Mundial, Paul Romer. El economista, galardonado en 2018 con el Premio del Banco de Suecia en Ciencias Económicas en memoria de Alfred...
“First Who, Then What” Primero quién, luego qué. Seguro que lo has escuchado alguna vez. Se trata de uno de los conceptos desarrollados en Good to Great, el bestseller del fascinante Jim Collins (*|FNAME|*, lectura obligatoria). Salió el tema en una entrevista en el...
Le llaman Decision Fatigue. Un término utilizado en psicología para exponer la pérdida de criterio que se genera cuando una persona toma muchas decisiones seguidas. Aunque tomar un gran volumen decisiones pueda ser una buena señal (si se está decidiendo significa que...
Ni el volumen de trabajo, ni la escasez de tiempo. No. Ninguno de los dos es el causante del estrés de figuras directivas. Eso expone David Allen en su interesante libro Getting Things Done (GDT), organízate con eficacia. Según Allen, lo que genera estrés es...
¿Priorizar el corto plazo o el largo plazo? El manual de la figura directiva diría que la continuidad a largo plazo es la premisa esencial (lo sabes bien), pero hay veces que hay una urgencia a corto plazo que, aunque nos perjudica en el largo plazo, soluciona de...
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