Primero quién, luego qué.

Primero quién, luego qué.

“First Who, Then What” Primero quién, luego qué. Seguro que lo has escuchado alguna vez.  Se trata de uno de los conceptos desarrollados en Good to Great, el bestseller del fascinante Jim Collins (*|FNAME|*, lectura obligatoria). Salió el tema en una entrevista en el...
Decision Fatigue

Decision Fatigue

Le llaman Decision Fatigue. Un término utilizado en psicología para exponer la pérdida de criterio que se genera cuando una persona toma muchas decisiones seguidas. Aunque tomar un gran volumen decisiones pueda ser una buena señal (si se está decidiendo significa que...
Getting Things Done

Getting Things Done

Ni el volumen de trabajo, ni la escasez de tiempo. No. Ninguno de los dos es el causante del estrés de figuras directivas. Eso expone David Allen en su interesante libro Getting Things Done (GDT), organízate con eficacia. Según Allen, lo que genera estrés es...
El dilema de la excelencia

El dilema de la excelencia

¿Priorizar el corto plazo o el largo plazo?  El manual de la figura directiva diría que la continuidad a largo plazo es la premisa esencial (lo sabes bien), pero hay veces que hay una urgencia a corto plazo que, aunque nos perjudica en el largo plazo, soluciona de...
Se busca

Se busca

Se busca traductor. Cada vez observamos más esta necesidad en nuestros clientes, un nuevo perfil que está surgiendo en las empresas y que ha venido para quedarse. Y, como bien supones, no se trata de un traductor de lengua, sino más bien uno que domine al dato. Un...