“Aunque parezca un perfil errático, detrás de la narrativa de Trump hay una racionalidad muy estricta” nos contaba Xavier Mena en la sesión de ESADE «La Guerra de Trump: Desarrollo y Consecuencias» a la que tuvimos el placer de asistir. Catedrático de Economía de la Universitat Ramon Llull, F. Xavier Mena ha desarrollado proyectos encargados por empresas y organismos internacionales en un total de 48 países, en sectores tan diversos como el energético, el turístico, el de infraestructuras, el sistema financiero y los servicios sociales. En la ponencia analizaba lo estaba sucediendo después del Liberation Day(que es el día en que se tomó la famosa foto de Trump con la propuesta de aranceles) y las posiciones de negociación de Europa y China.
Mientras escuchaba venía a mi mente un pensamiento que hace tiempo tengo de manera recurrente: ¡qué caprichosa es la gestión empresarial!
Es caprichosa puesto que, ser un magnífico/a CEO o figura directiva, pasa por tener un conocimiento detallado de las dinámicas del negocio, de los procesos y sistemas, del sector y de los clientes. En definitiva, para gestionar una empresa y manejar millones de facturación debes ser un buen experto en microeconomía (la que aplica a las empresas).
Sin embargo, las compañías operan en un mundo global con contextos geopolíticos, sociales y humanos que es algo que los economistas explican con una fluidez que siempre me fascina. Transmiten una amplia comprensión del mundo.
En fin, el Catedrático decía que Trump se había basado en los principios racionales y ya antiguos de Thomas Jefferson (1776) que definían como debían ser las relaciones comerciales de EE. UU. con otros países. Debía haber (1) equilibrio comercial (es decir, que la balanza comercial de bienes y servicios fuera equivalente y (2) reciprocidad (con unas mismas reglas del juego). Sobre estas descompensaciones es en lo que Trump ha basado su posicionamiento inicial de aranceles.
Aunque dicen que los economistas no hacen predicciones, sino que exponen hechos, estamos (de hecho) ante una situación que, de implementarse estos aranceles, colapsaría la economía internacional y por ende, ese escenario está fuera del tablero, ya que no beneficia a nadie. Eso no quita que empiece un duro proceso de negociación con Europa y China (por nombrar los principales) en el que Trump espera cambiar algunos pilares del orden mundial y reforzar su Great Again. [Como curiosidad la balanza comercial de bienes entre EE. UU. y Europa está muy descompensada (vaya, que hay más Audis y Mercedes en la Quinta Avenida que Chevrolets en Berlín), pero si sumamos a la ecuación la balanza de servicios se reequilibra más (en Europa encontrarás a Google, Microsoft, Amazon y Netflix en cada casa).]
Y volviendo a las empresas: desde nuestro punto de vista, una figura CEO completa es aquella que es capaz de explicar el mundo en micro y en macro simultáneamente.
¿Qué no puede ser experto en todo? Pues se contrata (como por ejemplo, el servicio de Radar que ofrecemos en pitaya para que las compañías estén actualizadas de temas geopolíticos y económicos globales). Pero sin duda hay que quitarse de la cabeza el clásico “zapatero a tus zapatos”.
En pitaya diríamos más bien: zapatero, ya que sabes de zapatos, fabrícate unos buenos: cargados de curiosidad, de apertura, de predisposición y posibilidad. Fabrícate esos zapatos para cuando te digan “zapatero a tus zapatos” tú sepas que te estás calzando los mejores que puedes tener: Los zapatos que te harán llegar a ti (y a tu compañía) allá donde quieras.
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya.