Era 2008. Pero ¿era el momento?

Era 2008.

Dos empresarios (y amigos) conversaban distendidamente al otro lado del charco.

Uno le pregunta a otro:

¿Cuál crees que fue la última marca de coches exitosa creada en Estados Unidos?
– Sin duda Jeep, en 1941 – le contesta el otro.

Habían pasado 67 años desde aquel entonces. Llegados a ese punto, y bajo la mentalidad empresarial, se deducen dos posibles conclusiones:

– Si en 67 años (los americanos) no han sido capaces de crear otra marca exitosa, es que es demasiado complicado y mejor no intentarlo.

O

– Si han pasado 67 años desde que inventaron una marca de coches exitosa es que va llegando el momento de hacerlo de nuevo. 

Esta dicotomía nos parece interesante porque cada una de las conclusiones define una mentalidad distinta que puede (y de hecho, se hace) plasmarse en la cultura empresarial, en las decisiones directivas y en cómo actúa y comunica una corporación.

Si no lo hemos hecho antes: ¿será que es demasiado complicado (y mejor no intentarlo)? o ¿es que ya va siendo el momento?

No sé como lo ves tú.

Lo que sí que sé es quién eran los dos interlocutores (y amigos):

Peter Thiel (Y Combinator) y Elon Musk (Tesla).

Era 2008. 

– Verónica Ferrer, CEO de Pitaya Business.

Pitaya es la primera potenciadora de negocio del mundo. ¿Qué hacemos? Potenciamos negocios, literalmente. Proporcionamos a las compañías productos potenciadores que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados.

¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

Nuestro Why es fomentar un sistema económico mundial 100% sostenible. No, no somos una consultora de sostenibilidad, sino una potenciadora de negocio que no entiende otra manera de hacer negocios que no sea de manera sostenible.

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