«Al final, todo se reduce a la gestión de egos»
Como figura directiva: ¿qué proporción de tiempo dedicas a la gestión de egos?
Egos del equipo, de los socios/as, de accionistas, de los/as fundadores/as. Egos de clientes/as y también de proveedores.
La gestión de egos parece un peaje necesario para el éxito empresarial.
Y la gestión de egos, es agotadora. Lo sabemos.
Por eso quiero presentarte a Ryan Holiday, autor de Ego is the Enemy que menciona tips bastante interesantes al respecto.
Comparto contigo uno de ellos. Ya que, puestos a navegar egos, ¿por qué no empezar por uno mismo?
Gestión: +,- y =
Ryan dice que para tener tu ego a raya debes equilibrar tres tipos de relaciones.
Las +. Personas que saben más, que son mejores en algún aspecto, que te superan. Son personas a las cuales seguir, admirar y de las cuales aprender.
Las -. Personas que saben menos que tú . Les aconsejas y les aportas conocimiento. Se nutren de lo que tú ya sabes. A ti te permiten dar y compartir.
Las =. Con las equal estás en el mismo nivel. Las equal te retan y te motivan a superarte. Serían aquellas con las que, en sentido positivo de la palabra, compites.
Dicen que equilibrando estos tres tipos de relaciones consigues una ratio óptima de ambición, apertura y foco que te permite evolucionar con éxito.
Antes he dicho que la gestión de egos parece un peaje necesario.
He dicho parece porque no tiene que ser así.
¿De verdad?
Sí. Se puede rebajar el nivel de egos individuales de las organizaciones elevando el protagonismo del propósito.
Es decir:
+ Purpose – Ego
Cuando más consciencia se tiene sobre el propósito de la compañía más elevado es el nivel de compromiso con la organización y menos con los intereses particulares.
La comunicación corporativa y la comunicación interna son herramientas potentes para dar protagonismo al purpose, elevar el sentimiento de pertenencia y mejorar la productividad empresarial.
¿El objetivo? Aunar los egos en un mismo propósito empresarial.
¿El otro objetivo? Que dirección pueda poner la energía en las áreas de expansión y crecimiento porque, lo demás, está 100% optimizado.
¿Cómo lo ves?
Gracias por estar aquí, seguimos muy cerca.
– Verónica Ferrer, Consultora en Pitaya Business.
En Pitaya Business damos soporte a las empresas en mejorar procesos de gestión, promoción, ventas y expansión mediante la planificación y ejecución. ¿Queréis soporte? No dudes en contactar a info@pitayabusiness.com
¿Sabes? Pitaya Business ofrece consultoría estratégica para ayudar a negocios a generar valor económico y crear un ecosistema empresarial sostenible.
¿Quieres recibir este contenido personalizado en tu bandeja de entrada? ¡Suscríbete!