Simple things should be simple, complex things should be possible dice Alan Kay.
Cuando algo es sencillo, debe mantenerse sencillo. Cuando el reto a abordar es complejo, hay que enfocarse en que (empezar) a solucionarlo sea posible.
Pura magia.
Alan Kay (Springfield, 17 de mayo de 1940) es un informático estadounidense. Es conocido por sus trabajos pioneros en la programación orientada a objetos, el diseño de sistemas de interfaz gráfica de usuario (GUI, en inglés).
Él habla de diseño, pero esta máxima aplica a todos los retos que una compañía puede encontrarse, ¿no crees?
Que lo que es simple, se mantenga simple, suena ligero. Pero ahí ya hay un gran foco de trabajo. ¿Cuántos procesos en una (vuestra) compañía podrían simplificarse más? Hay un mundo de eficiencia ahí.
Y que lo complejo sea posible, es ¡fantástico! ¿No os encontráis retos mayúsculos que el hecho de ponerse un escenario de posibilidad es algo ganador?
Nos recuerda a lo que decía Willam Ury, que las negociaciones deben abordarse buscando un escenario de posible entendimiento.
Verás, hace tiempo que estamos implementando una metodología ganadora en las compañías desarrollada con base en la amplia experiencia de pitaya llamada One Efficiency.
Los clientes con lo que lo estamos trabajando ya saben que es una metodología que aplica pre y post fusión (o después de crecimiento inorgánico) y en la cual en vez de analizar las eficiencias por cada compañía o área unificamos de manera previa conceptualmente todas las entidades (empresas) y evaluamos las eficiencias en conjunto.
Si habláramos de personas sería así: imagina un grupo de directivos/as, en vez de analizar las fortalezas y debilidades de cada uno por separado: agrupas todos los atributos (sean de quien sean) y cuando los tienes todos combinados, es cuando miras qué tienes y qué falta. Es ahí cuando buscas eficiencias.
One Efficiency.
Suena sencillo, ¿verdad? Pues es una manera magnífica de hacer posible cosas complejas.
Simple things should be simple, complex things should be possible.
– Verónica Ferrer, partner y directora de estrategia de pitaya/pitayanext