¿Por qué existen compañías que consiguen todo lo que se proponen?
Podríamos contestar de manera extensa a esa pregunta, pero, de hecho, hay una respuesta de tres palabras.
Que la aplicamos con nuestros clientes, que la vemos en las más de 250 figuras directivas con las que hemos trabajado estos años ya 10 años potenciando negocios, que es transversal a los distintos sectores (tanto industrial, como educación, construcción, retail o farma, entre otros) y que, si nos permitís, funciona tanto en el ámbito empresarial (como compañía), como en el profesional (como individuos). Es también una buena herramienta para dar a los equipos.
¿Por qué existen compañías que consiguen todo lo que se proponen?
La respuesta es simple: porque hacen los deberes.
¿Se quiere llegar a los objetivos de facturación?
¿Se quiere atraer a talento?
¿Se quiere tomar siempre buenas decisiones?
¿Se quiere diversificar el modelo de negocio?
¿Se quiere incrementar la tasa de fidelización?
Pues es tan sencillo como hacer los deberes.
Aunque «hacer los deberes» tiene matices. Lo primero, porque hay que saber qué deberes llevarán a la compañía al escenario deseado. Porque hacer los deberes no es trabajar mucho, es hacerlo en la dirección idónea, tocando las teclas adecuadas. En segundo lugar, porque el valor de los deberes no siempre está en hacerlos en sí, (getting things done) sino en ser capaces de absorber los aprendizajes que se derivan. Y, en tercer lugar, porque a veces los deberes que traerán resultados no son los obvios, y hay que seguir buscando respuestas.
¿Por qué existen personas que consiguen todo lo que se proponen? ¿Por qué existen equipos que consiguen todo lo que se proponen? ¿Por qué existen compañías que consiguen todo lo que se proponen?
La respuesta es simple: porque hacen los deberes.
– Verónica Ferrer, CEO en Pitaya