«Invertir en cultura cuando todo va bien».
Has leído bien: cuando todo va bien.
Ayer, tras vehicular una interesantísima charla en el 4YFN – Mobile World Congress sobre transformación digital con Imma López, Directora del MACBA, aproveché la visita para descubrir la propuesta anual del evento de conectividad más grande e influyente, junto parte del team de Pitaya.
Entre reuniones y gratos (re)encuentros, asistimos a una ponencia sobre Balanced Growth (un nuevo paradigma que está tomando relevancia en el sector StartUps). Uno de sus invitados, Oriol Fuertes, CEO y Co-Founder de QIDA, hablaba sobre su caso de éxito (una StartUp que cerró 2022, duplicando la facturación de su ejercicio anterior, con un total de 40 millones de euros y más de 200 empleados).
Decía que, como compañía, no podían parar de seguir invirtiendo en tecnología (no solo por el mercado, sino también por la demanda del Board). Pero -y aquí es dónde nos acabó de cautivar-, tampoco podían dejar de hacerlo en personas.
«Invierte en cultura cuando no la necesites, es lo que permanece cuando todo se desmorona».
No por el mercado ni el Board, sino por la propia compañía. Porque, tanto cuando vienen momentos más duros, como cuando llega el momento de crecer y expandirse de manera exponencial, una sólida cultura es lo que garantizará el éxito de la compañía.
Cultura de empresa en el MWC, una de las ferias tecnológicas más influyentes del mundo. Interesante, ¿verdad?
Existe una necesidad real cada vez más latente en compañías que quieren seguir creciendo o que se aproximan a tiempo de cambios: el consolidar (y a veces, regenerar) la cultura. De hecho, de ahí nació PeopleTop, un producto pensado para que, de manera ágil, tengáis muy bien resuelta un área imprescindible en un entorno cada vez más ambicioso: las personas.
Cuando todo va bien, es el momento.
– Verónica Ferrer Moregó, CEO en Pitaya.