¿Es blando el poder?
“No debes elevar la exigencia de los objetivos, lo que debes elevar es la exigencia de tus sistemas”.
Lo decía James Clear, autor de Atomic Habits, y se quedaba así, tan tranquilo.
Nos gusta. (Aunque en pitaya somos del mood de elevar la exigencia de los objetivos y de los sistemas simultáneamente). Pero entendemos su punto.
Nos gusta también su fórmula para el éxito: es mejor mantener el horario (schedule) que la duración. Es decir, si un/a CEO se propone de 9 h a 10 h revisar la estrategia de la compañía cada miércoles, pero un miércoles solo tiene 10 minutos en vez de decir (hoy no tengo tiempo, lo haré otro día), es mejor dedicar 10 minutos que nada (mejor para la autodisciplina, para la continuidad, para la autoestima y la motivación).
Pero volviendo al poder blando: es un concepto que tomamos prestado del término usado en relaciones internacionales para describir la capacidad de un actor político, como por ejemplo un Estado, para incidir en las acciones o intereses de otros actores valiéndose de medios culturales e ideológicos, con el complemento de medios diplomáticos. Vamos, lo contrario, a actuar por la fuerza.
En las compañías existe también un poder blando: la cultura corporativa.
Una cosa es la cultura que está escrita, y otra es la cultura que en realidad existe.Para que sea un poder blando, lo escrito y la realidad deben estar acorde. Y lo escrito debe estar acorde también hacia donde se quiere llegar.
¿Puede cambiarse la cultura de una compañía? Claro que se puede. Mira, dice también James Clear que tú has de definir los hábitos que te acercan a la persona que quieres ser. Y nosotros decimos que la cultura se puede redefinir si se establecen unos hábitos que sean propios de la compañía que se quiere ser.
¿Es blando el poder? No nos parece que duro/blando sea una terminología idónea. De hecho, nos parece hasta un poco retro. El poder es poder. Y más que duro o blando debe ser: inteligente, creativo y motivante para todas sus partes. New school of business.
– Verónica Ferrer Moregó, Partner & Directora de Estrategia en pitaya.