Frutos y raíces

La naturaleza no destruye ecosistemas de manera brusca. Lo hace en equilibrio. Disfruta las flores, come los frutos, mantiene las raíces.

Es difícil no leer esta afirmación de Brian Weiss,  y sentir cierta sintonía con esta manera de hacer las cosas.

¿Sería un buen principio a tener en cuenta en los procesos de cambio de las organizaciones?

Disfrutar las flores, comer los frutos, mantener las raíces.

En el ámbito empresarial:

¿Qué serían las flores?
¿Qué serían los frutos?
Y, ¿qué serían las raíces?

Hablando de transformaciones y cambios, tiene Seth Godin la interesante teoría de «Empujar algo cuesta abajo».

Lo ejemplifica con la historia de Lynn Gordon, diseñadora y pensadora brillante, que durante diez años se dedicó a diseñar juguetes y artículos blandos para madres con niños pequeños. Todas las empresas de USA la rechazaron, no tenían nada que ver con ella. «Lynn, es sencillo – le dijo él – las empresas de juguetes no están organizadas para tratar con diseñadores de juguetes». – «Vente conmigo al negocio de los libros, porque en ese negocio hay gente verdaderamente lista y mal pagada que espera que una idea nueva aterrice en su mesa». En dos meses creó las cartas de actividades Baraja52® de las que (al final) se vendieron más de cinco millones».

¿Es introducir cambios «cuesta abajo» la manera más efectiva de hacerlo?

Disfrutar las flores, comer los frutos, mantener las raíces.

– Verónica Ferrer Moregó, CEO en Pitaya Business

Pitaya es una potenciadora de negocio con sede en Barcelona que proporciona a las empresas productos de consultoría que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados. Nos mueve fomentar un ecosistema empresarial mundial 100% sostenible y las relaciones de confianza a largo plazo.

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