Las cuatro patas

¿Cuántas veces te ha tocado una mesa coja?

Una mesa depende de sus cuatro patas por igual. Todas ellas deben de ser lo suficientemente potentes para soportar su peso y, a su vez, estar equilibradas entre ellas.

Nos compartía esta apreciación nuestro buen amigo Alfonso Roig, potenciador especialista en el área de People de Pitaya, un excelente profesional con amplio recorrido en el sector internacional y multinacional, entre ellas, RICOH.

Volviendo a la mesa. En el ámbito empresarial, sucede algo parecido. Y aquí, no hay servilletas ni trozos de cartón que nos salven del tambaleo (o al menos, desde nuestro punto de vista).

Estas son las cuatro patas fundamentales para balancear una compañía y lograr su consolidación:

  • Aquello que está vendiendo

  • Aquello que está desarrollando

  • Aquello que podría mejorar

  • El ruido que genera con todo ello

Con esta sencilla analogía, es fácil identificar en cada momento qué aspecto del negocio requiere más atención y enfocar ahí los recursos.

¿Damos la misma importancia a las cuatro patas que sostienen nuestra compañía?

«We only wanted to do one thing, and do that really well» – dice Jan Koum, CEO de Whatsapp.

– Verónica Ferrer Moregó, CEO en Pitaya

Pitaya es una potenciadora de negocio con sede en Barcelona que proporciona a las empresas productos de consultoría que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados. Nos mueve fomentar un ecosistema empresarial mundial 100% sostenible y las relaciones de confianza a largo plazo.

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