Las decisiones rápidas

Dicen que el millonario Warren Buffet dedica un año a decidir y un día a actuar.

Pero la afirmación no se queda aquí.

Especifican también que las consecuencias de esta actuación de un día, duran años.

Habitualmente en la vorágine de dirigir una compañía, la lógica se invierte: Se dedica un día a decidir, y lleva todo el año a actuar.

Y, por supuesto, tú lo sabes y nosotros lo sabemos. En una realidad activa no es habitual poderse demorar en decisiones estratégicas. Hay que dar respuestas rápidas y anticiparse a tiempo con información, normalmente, incompleta.

Pero, si tomamos este año/día en sentido metafórico, se abre el siguiente interrogante:

Si queremos compañías que duren décadas:

¿Estamos dedicando el tiempo que deberíamos a decidir?

– Verónica Ferrer, CEO de Pitaya Business.

Pitaya es la primera potenciadora de negocio del mundo. ¿Qué hacemos? Potenciamos negocios, literalmente. Proporcionamos a las compañías productos potenciadores que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados.

¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

Nuestro Why es fomentar un sistema económico mundial 100% sostenible. No, no somos una consultora de sostenibilidad, sino una potenciadora de negocio que no entiende otra manera de hacer negocios que no sea de manera sostenible.

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