Mejor seguidor, mejor líder

Para ser un buen líder, hay que ser un buen seguidor. Para ser un buen maestro, hay que ser un buen alumno – dicen.

¿Qué tiene que ver una cosa con la otra? – Pensé la primera vez que lo escuché.

Con el tiempo, entendí:

Al ser un buen seguidor/a, puedes aprender que se siente al ser guiado por un/a verdadero/a líder.

Al ser un buen alumno/a, puedes aprender que se siente al ser acompañado por un verdadero/a maestro/a. 

Así que cuando mejor seguidor/a y alumno/a eres, más incrementas (paradójicamente) tu habilidad de liderar.

Tener capacidad de liderazgo es importante parar una figura de dirección empresarial.

¿Verdad?

Yo añadiría otro beneficio a la decisión de ser alumno/a y/o seguidor/a.

Tu mente  se predispone a adquirir nuevos conocimientos. Te abres a incorporar nueva información y, esto, te permite mantenerte dinámico e ir subiendo niveles de evolución vital.

“Your assumptions are your windows on the world. Scrub them off every once in a while, or the light won’t come in.” – decía Isaac Asimov.

Así que (resumiendo):

Si una persona me dijera que quiere mantenerse eternamente joven, le diría:

– Muy bien. Céntrate, pues, en tener emoción por seguir siempre aprendiendo.

Y, – piedra filosofal aparte ;)-

Si una figura directiva quisiera potenciar su liderazgo natural, le diría:

– Fantástico. Aplícate desde hoy, pues, en ser un buen seguidor.

¿Cómo lo ves? 

Gracias por estar aquí, seguimos cerca.

– Verónica Ferrer, Consultora en Pitaya Business.

Pitaya es la primera potenciadora de negocio del mundo. ¿Qué hacemos? Potenciamos negocios, literalmente. Proporcionamos a las compañías productos potenciadores que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados.

¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

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