No es lo mismo

Parece (y de hecho es) obvio.

No es lo mismo desear algo, que tenerlo por objetivo.

“Deseo sentar las bases para que 2022 sea un año exitoso” no es lo mismo que decir que mi objetivo es sentar las bases para que 2022 sea un año exitoso”.

Pruébalo.

Piensa en algo que en tu cabeza (sea profesional o personal) desees.  Ahora, cambia el deseo por objetivo.

¿Qué me dices?

Deseo abre la puerta a pedir, a esperar, a quedarse (un poco) a la merced de lo que suceda. Tiene un componente irracional y emocional.

Cuando transformas un deseo en un objetivo, toma una nueva dimensión. Invita a actuar, a ponerse manos a la obra, a hacer todo lo que sea necesario para conseguirlo. Un objetivo es racional, práctico y tangible.

Deseo como figura directiva tener un equipo a la altura de nuestras proyecciones de futuro vs. Mi objetivo como figura directiva es tener un equipo a la altura de nuestras proyecciones de futuro.

Deseo diversificar en 2022 vs. Mi objetivo es diversificar en 2022.

Deseo que la propiedad apruebe mi plan de negocio para 2022  vs. Mi objetivo es que la propiedad apruebe mi plan de negocio para 2022

Decía al inicio que es obvio (sí) y está claro que si estáis dónde estáis, no es a base de deseos, sino de objetivos. No obstante, considero que interesante recordar esto de vez en cuando, tanto para los objetivos de dirección, como para transmitir a los equipos.

Probablemente, a Mark Zuckerberg, le paso algo parecido cuando, en vez de “desear que Facebook vuelva a estar de moda”, decidió cambiar el nombre de Facebook a META, reconectar con su visión original (conectar personas) y abogar por el concepto «metaverso»una realidad virtual que en un futuro servirá para conectar a las personas de todo el mundo en entornos tridimensionales donde vivir experiencias compartidas.

No es lo mismo desear algo, que tenerlo por objetivo.

– Verónica Ferrer, CEO de la potenciadora de negocio Pitaya

Pitaya es la primera potenciadora de negocio del mundo. ¿Qué hacemos? Potenciamos negocios, literalmente. Proporcionamos a las compañías productos potenciadores que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados.

¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

Nuestro Why es fomentar un sistema económico mundial 100% sostenible. No, no somos una consultora de sostenibilidad, sino una potenciadora de negocio que no entiende otra manera de hacer negocios que no sea de manera sostenible.

¿Qué queréis potenciar?

cimkit® Sistematizar las ventas

mog® Marketing con dirección

PeopleTop® Equipo de alto rendimiento

¿Hablamos?

Descúbre nuestras soluciones

cimkit®

Sistematizar las ventas

mog®

Marketing con dirección

PeopleTop®

Equipo de alto rendimiento