Prescindir para innovar

¿De qué creencia convencional se prescindió?

Dice Scott Belsky. Scott es socio de Benchmark, una empresa de capital riesgo en San Francisco y fundador de Behance. Esta pregunta es su fórmula para aprender del pasado pero sin dejarse condicionar por él.

Es un punto de vista interesante, parte de su actividad profesional es identificar startups en las que invertir.

Aprender del pasado pero sin dejarse condicionar por él parte de la base de que la clave de negocios disruptivos como Uber o Airbnb no está en el modelo de negocio en sí, si no en las creencias que cuestionan (las conexiones a demanda o el consumo colaborativo, respectivamente).

Es por eso una buena pregunta para cuando se buscan líneas de innovación en la empresa.

¿De qué creencias convencionales podemos prescindir?

Nuestro amigo Scott dice algo más:

“Es esencial perderse y cambiar de planes de vez en cuando. Es una fuente de creatividad y perspectiva. Y eso, permite que tu potencial, supere las expectativas”

Gracias por estar aquí,

Seguimos cerca,

– Verónica, CEO en Pitaya Business.

Pitaya es la primera potenciadora de negocio del mundo. ¿Qué hacemos? Potenciamos negocios, literalmente. Proporcionamos a las compañías productos potenciadores que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados.

¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

Nuestro Why es fomentar un sistema económico mundial 100% sostenible. No, no somos una consultora de sostenibilidad, sino una potenciadora de negocio que no entiende otra manera de hacer negocios que no sea de manera sostenible.

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