Prescindir para innovar

¿De qué creencia convencional se prescindió?

Dice Scott Belsky. Scott es socio de Benchmark, una empresa de capital riesgo en San Francisco y fundador de Behance. Esta pregunta es su fórmula para aprender del pasado pero sin dejarse condicionar por él.

Es un punto de vista interesante, parte de su actividad profesional es identificar startups en las que invertir.

Aprender del pasado pero sin dejarse condicionar por él parte de la base de que la clave de negocios disruptivos como Uber o Airbnb no está en el modelo de negocio en sí, si no en las creencias que cuestionan (las conexiones a demanda o el consumo colaborativo, respectivamente).

Es por eso una buena pregunta para cuando se buscan líneas de innovación en la empresa.

¿De qué creencias convencionales podemos prescindir?

Nuestro amigo Scott dice algo más:

“Es esencial perderse y cambiar de planes de vez en cuando. Es una fuente de creatividad y perspectiva. Y eso, permite que tu potencial, supere las expectativas”

Gracias por estar aquí,

Seguimos cerca,

– Verónica, CEO en Pitaya Business.

Pitaya es una potenciadora de negocio con sede en Barcelona que proporciona a las empresas productos de consultoría que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados. Nos mueve fomentar un ecosistema empresarial mundial 100% sostenible y las relaciones de confianza a largo plazo.

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