¿Pueden encontrarte?

Dicen que es fácil esconderte entre la multitud. 

Y, por ello, dicen que elijas el grupo más pequeño de gente entre la cual puedes destacar. 

Y que te sitúes allí. En medio.

Donde puedan encontrarte. Donde todos y todas puedan verte.

Donde puedan decirte: eh, ¡tú! Esto no va. (o sí, va, claro)

Dicen que si optas por lo más pequeño y fracasas, entonces sí que estás fastidiado

Y decimos «dicen», pero en realidad el que lo dice es Seth Godin.

Y decimos fastidiado, pero en realidad, no es cuestión de fastidiarse.

Es, irónicamente la fórmula para crear algo grande o algo auténticamente descomunal a la larga.

Si piensas en grande, céntrate en pequeño. 

Y tiene su sentido, porque lo pequeño es más alcanzable, pero también es arriesgado.

Validar una nueva línea de negocio en un mercado pequeño te obliga a tener interacción con las personas. A escuchar a la tribu. A poner nombre y apellidos a las personas a las cuales diriges tu producto y servicio. A comprender en profundidad lo que sí, y lo que no. Lo que funciona ahora y no funcionará. A dar la cara.

Y, de aquí, dicen, saldrá la base para crear algo grande (o descomunal) a la larga.

Hemos preguntado a algunos amigos, para validar esta hipótesis, y esto nos han contado:

Yvon Chouinard, fundador de Patagonia, empezó vendiendo material de montaña forjado a mano en 1975, en Yosemite (Parque Nacional – cuna de escalada Americana). Con sus propias manos.

Whole Foods Market es hoy en día una de las mayores cadenas de supermercados en Estados Unidos, pero sus comienzos no fueron sencillos. En 1978, tras conseguir reunir 45.000 dólares entre amigos, familiares y préstamos bancarios, Mackey y Renee Lawson lograron abrir su pequeña tienda de productos alimenticios naturales en Austin, llamada SaferWay.

En 1971, Jerry Baldwin, profesor de inglés, Zev Siegel, profesor de historia y Gordon Bowker, escritor, decidieron abrir una tienda llamada Starbucks Coffee, Tea, and Spice en Seattle. Para ello pidieron prestados 5.000 dólares e invirtieron cada uno 1.350 dólares.

Muy probable estas máximas ya las tuvieras presentes.

Pero lo que nos gusta de la reflexión de hoy son las dos preguntas que me sugiere:

¿Está vuestra empresa camino de crear algo descomunal?

Y, si es así (e independientemente del tamaño de vuestro mercado actual).

¿Estáis situados en un punto donde puedan encontraros?

Gracias por estar aquí.

Por cierto, a nosotros nos encontrarás siempre cerca, aunque esto también lo sabes.

– Verónica Ferrer Moregó, CEO en Pitaya Business.

Pitaya es una potenciadora de negocio con sede en Barcelona que proporciona a las empresas productos de consultoría que aporten: orden, frescura, equilibrio y resultados. Nos mueve fomentar un ecosistema empresarial mundial 100% sostenible y las relaciones de confianza a largo plazo.

¿Qué quereis potenciar?

cimkit® Vender más (y mejor)
mog® Beneficiarse del marketing
8ws® Escalar el negocio
NextUp® Futuro brillante
PeopleTop® Alto rendimiento

¿Hablamos?

Descúbre nuestras soluciones

NextUp®

Futuro brillante

mog®

Beneficiarse del marketing

PeopleTop®

Alto rendimiento

8ws®

Escalar el negocio

cimkit®

Vender más (y mejor)