«En caso de duda, trabaja en mejorar los defectos que más te avergüencen» -Christopher Sommer, entrenador del Equipo Nacional de Gimnasia Artística de Estados Unidos y fundador del sistema de entrenamiento GymnasticBodies. Entiendo bien lo que quiere decir...
«Al final, todo se reduce a la gestión de egos» Como figura directiva: ¿qué proporción de tiempo dedicas a la gestión de egos? Egos del equipo, de los socios/as, de accionistas, de los/as fundadores/as. Egos de clientes/as y también de proveedores. La gestión de egos...
Volumen sugiere más. Precisión sugiere mejor. Se suele decir que lo ideal es «más y mejor». Lo interesante es que a veces, en la empresa, los sistemas que hacen conseguir más no siempre son los mismos que nos llevan mejor. A nivel personal es bastante claro: más...
Manager Schedule vs Maker Schedule – Paul Graham de Y Combinator. ¿Conoces la diferencia? El Manager Schedule es el que aplican las figuras directivas. Una figura directiva necesita dividir su tiempo en pequeñas porciones de tiempo. Un/a Manager debe tomar...
– «Hay que evitar las situaciones incómodas»; «No lo hagas, será incómodo para todos». No sabría decirte la cantidad de veces que he oído estas afirmaciones. Estoy segura de que tú, también. Me explico. No se trata de dinamitar las relaciones sociales. De...
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