Lo que os hace destacar

El cambio suele ser progresivo. Pero es.

La transformación es un tema central en la dirección estratégica. En un entorno rápido como el actual, las compañías lidian con el reto de innovar al mismo ritmo (o, si me apuras, de ir por delante).

Hay muchos tipos de transformaciones. Existe la transformación digital. Pero también la transformación de la propuesta de negocio. La transformación del equipo y el talento. La transformación hacia la sostenibilidad. O la transformación que nace de la adquisición de nuevas compañías.

¿Sabes qué nos gusta a nosotros?

Clasificar la transformación por enfoque estratégico según la hipótesis de Stephen Lynch. Stephen dice que es necesario seleccionar una única disciplina de valor que haga destacar a la empresa (Unique difference that make you stand out). Propone tres:

  • Por Excelencia Operacional (Operational excellence)
  • Por Liderazgo (Leadership)
  • Por la Relación con el Cliente (Client Intimacy)
Y por ende, utilizamos en nuestro trabajo con los clientes, tres tipos de transformación según el eje estratégico:
  • La transformación que tenga como prioridad la excelencia operacional.
  • La transformación que tenga como prioridad el liderazgo de la compañía en el sector.
  • La transformación que tenga como prioridad destacar la compañía por la calidad de relación con sus clientes.

 

¿Cuál es vuestro eje estratégico?

Todas las transformaciones mencionadas anteriormente, caben dentro de una de estas tres.

El cambio en la compañía es progresivo. Pero es posible.

Dicen James Belasco y Ralph Stayer: «El cambio es difícil porque las personas sobreestiman el valor de lo que tienen y subestiman el valor de lo que pueden ganar al renunciar a eso».

– Verónica Ferrer, CEO de Pitaya Business.

 

 

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