Dice que al inicio era un maníaco del control. Tenía sentido. El tamaño de las organizaciones que dirigía era lo bastante reducido como para microcontrolarlas. No obstante, luego, empezó a liderar compañías con más de 600 personas. Y claro, se dio cuenta de que debía...
Dicen que «las figuras directivas exitosas se centran en el efecto que tienen en los demás, no en ellas mismas». Es decir, en vez de centrarse en su persona, se centran en qué efecto generan en los demás: ¿cómo los potencian? ¿cómo elevan talento de los demás? ¿cómo...
¿Cómo trasladar el carisma y los estándares de una figura directiva a su equipo cuando no está presente? No me malentiendas. No hace falta irse muy lejos: la ausencia puede ser fruto de la ampliación de la empresa, de una o varias fusiones, o de dedicar la atención a...
«Dame seis horas para talar un árbol, y dedicaré las cuatro primeras a afilar el hacha»- decía Abraham Lincoln. Esto me conecta con algo que aprendí hace un tiempo. Estaba haciendo series de un exigente ejercicio. Las primeras repeticiones, las hacía de manera...
«Con el tiempo he descubierto que parte de la estrategia empresarial consiste en resolver el problema más simple, el más fácil y el más útil». Lo dice Reid Hoffman, considerado el «oráculo de Silicon Valley» por muchos técnicos del sector, como creador de empresas e...
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