No siempre estuvo bien visto sobrepasar las expectativas. De hecho, en las líneas de producción de las fábricas del s. XIX, si uno hacía su tarea especialmente bien, se le penalizaba. ¿Por qué? Porque era una muestra de poca integridad personal. «Tú podrías haber...
¿Qué no puedes permitirte decir o pensar? – Dice que es una buena pregunta a hacerse cuando se trata con empresas (o ideas) bien asentadas. Lo explica nuestro amigo de la Universidad de Harvard Eric Weinstein, director gerente de Thiel Capital y doctor en...
– Es un buen maestro – le dije mientras le observábamos dar indicaciones. – Sí, es verdad, se le nota que sabe mucho – contestó. – Sí, sabe mucho. Pero no es por eso que es un buen maestro. – repliqué. – Entonces, ¿por qué?...
– De una a seis horas. ¡Hasta seis horas! Este es el tiempo que las figuras directivas a las que David Allen hace coaching tardan en escribir (papel y lápiz) todos los pensamientos y temas que les ocupan o preocupan en ese momento (personales y profesionales sin...
– Tener una forma predecible de conseguir clientes. Sí, al final, la esencia se traduce a eso. Conduces, ¿verdad? Entonces sabes qué hacer si vas a 80 km/h y quieres ir a 120 km/h: apretar el pedal de gas. Dar al pedal de gas es la manera predecible y fiable de...
Esto es una historia de bolitas blancas. Imagina una agrupación de muchas bolitas. Del mismo tamaño. Mismas características. Funcionan en armonía, están interconectadas, en realidad, todas son uno. Son tan uno que forman una bonita esfera blanca y resplandeciente....
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