«No estamos siguiendo la línea estratégica de la compañía y hemos de solucionarlo». – Esta frase la podría pronunciar tradicionalmente en una sala de reuniones la figura que ejerce de C.E.O en una compañía. Nos lo cuenta Paul Nunes coautor del libro Big Bang...
«Es difícil que las cosas que te suceden te vengan de cara si estás mirando hacia atrás». – Lo escuché hace unos años y fue una revelación para mí. Seguramente porqué tomé consciencia de que vivir «mirando hacia atrás» significa: no vivir en el ahora (Lang...
No siempre estuvo bien visto sobrepasar las expectativas. De hecho, en las líneas de producción de las fábricas del s. XIX, si uno hacía su tarea especialmente bien, se le penalizaba. ¿Por qué? Porque era una muestra de poca integridad personal. «Tú podrías haber...
¿Qué no puedes permitirte decir o pensar? – Dice que es una buena pregunta a hacerse cuando se trata con empresas (o ideas) bien asentadas. Lo explica nuestro amigo de la Universidad de Harvard Eric Weinstein, director gerente de Thiel Capital y doctor en...
– Es un buen maestro – le dije mientras le observábamos dar indicaciones. – Sí, es verdad, se le nota que sabe mucho – contestó. – Sí, sabe mucho. Pero no es por eso que es un buen maestro. – repliqué. – Entonces, ¿por qué?...
– De una a seis horas. ¡Hasta seis horas! Este es el tiempo que las figuras directivas a las que David Allen hace coaching tardan en escribir (papel y lápiz) todos los pensamientos y temas que les ocupan o preocupan en ese momento (personales y profesionales sin...
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