Un punto despeinado

Un punto despeinado

Enseñó un gráfico donde todos los puntos seguían una misma tendencia. Excepto uno. Que se desmarcaba claramente de los demás (por encima). Pero dijo, que no era problema. Podría eliminarlo. Porque era, lo que en estadística se llama, un error de medición. «Y sé que es...
¿Es la solución?

¿Es la solución?

Dice que al inicio era un maníaco del control. Tenía sentido. El tamaño de las organizaciones que dirigía era lo bastante reducido como para microcontrolarlas. No obstante, luego, empezó a liderar compañías con más de 600 personas. Y claro, se dio cuenta de que debía...
El efecto en los demás

El efecto en los demás

Dicen que «las figuras directivas exitosas se centran en el efecto que tienen en los demás, no en ellas mismas». Es decir, en vez de centrarse en su persona, se centran en qué efecto generan en los demás: ¿cómo los potencian? ¿cómo elevan talento de los demás? ¿cómo...
Cuando CEO no está

Cuando CEO no está

¿Cómo trasladar el carisma y los estándares de una figura directiva a su equipo cuando no está presente? No me malentiendas. No hace falta irse muy lejos: la ausencia puede ser fruto de la ampliación de la empresa, de una o varias fusiones, o de dedicar la atención a...