Enseñó un gráfico donde todos los puntos seguían una misma tendencia. Excepto uno. Que se desmarcaba claramente de los demás (por encima). Pero dijo, que no era problema. Podría eliminarlo. Porque era, lo que en estadística se llama, un error de medición. «Y sé que es...
Expandir el pastel. En vez de pelearse por las porciones. Bien sabes que es lo que recomiendan los expertos en negociación. En vez de poner la creatividad al servicio de cómo quedarse con más trozos de pastel, poner la creatividad al servicio de: ¿Cómo hacemos el...
Dice que al inicio era un maníaco del control. Tenía sentido. El tamaño de las organizaciones que dirigía era lo bastante reducido como para microcontrolarlas. No obstante, luego, empezó a liderar compañías con más de 600 personas. Y claro, se dio cuenta de que debía...
Dicen que «las figuras directivas exitosas se centran en el efecto que tienen en los demás, no en ellas mismas». Es decir, en vez de centrarse en su persona, se centran en qué efecto generan en los demás: ¿cómo los potencian? ¿cómo elevan talento de los demás? ¿cómo...
¿Cómo trasladar el carisma y los estándares de una figura directiva a su equipo cuando no está presente? No me malentiendas. No hace falta irse muy lejos: la ausencia puede ser fruto de la ampliación de la empresa, de una o varias fusiones, o de dedicar la atención a...
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