¿Puede vuestra compañía crecer rápidamente, de forma exponencial, y con una rentabilidad cada vez superior? O lo que es lo mismo, ¿cómo escalar mi negocio? Ya que la pregunta es la definición de disponer de un modelo de negocio escalable. Hablemos de la ratio del...
Ni el volumen de trabajo, ni la escasez de tiempo. No. Ninguno de los dos es el causante del estrés de figuras directivas. Eso expone David Allen en su interesante libro Getting Things Done (GDT), organízate con eficacia. Según Allen, lo que genera estrés es...
¿Priorizar el corto plazo o el largo plazo? El manual de la figura directiva diría que la continuidad a largo plazo es la premisa esencial (lo sabes bien), pero hay veces que hay una urgencia a corto plazo que, aunque nos perjudica en el largo plazo, soluciona de...
Los robots no se ubican en sí. Nos lo contaba un brillante ingeniero de software en referencia a los vehículos de guiado automático que desarrollan en su compañía (¿Sabes esos que son capaces de moverse por el almacén moviendo cajas de manera autónoma?). No, ellos no...
Se busca traductor. Cada vez observamos más esta necesidad en nuestros clientes, un nuevo perfil que está surgiendo en las empresas y que ha venido para quedarse. Y, como bien supones, no se trata de un traductor de lengua, sino más bien uno que domine al dato. Un...
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