Humor en Stanford

Humor en Stanford

No es broma. El humor es una herramienta de liderazgo. Empiezan ya a quedar atrás los clásicos power moves de dirección (algún día hablaremos de ellos) para mostrar autoridad y ganarse el respeto por parte del equipo. Que el humor hace a un/a líder más líder: va...
Fuego o juego

Fuego o juego

¿Has tenido la sensación alguna vez de que a ti, como figura directiva, o a figuras estratégicas de tu empresa, se les va el día (y las semanas) en “apagar fuegos”?   No he empezado y ya estoy rectificando. En realidad, en Pitaya no hablamos de fuegos (sino de temas a...

Solo una vez

7 años. 500 millones invertidos. Para nada. Bueno, para nada, tampoco. Pero sí es lo que necesitó Lidl para comprender que su Proyecto de transformación digital Elwis debía descartarse. El Proyecto Elwis contemplaba la integración de SAP para controlar todas las...
El ponente (inteligente)

El ponente (inteligente)

Overload. Tenía apenas doce años, pero, por algún motivo, se me grabó en la memoria. Era un día soleado de primavera y vino al colegio un ponente para compartir una charla relacionada con la educación. Dijo: “El reto de vuestros padres, fue romper las barreras. La...
Las decisiones rápidas

Las decisiones rápidas

Dicen que el millonario Warren Buffet dedica un año a decidir y un día a actuar. Pero la afirmación no se queda aquí. Especifican también que las consecuencias de esta actuación de un día, duran años. Habitualmente en la vorágine de dirigir una compañía, la lógica se...