¿Conoces la (ya clásica) Matriz de Eisenhower de urgente-importante? [Hacer lo urgente e importante, decidir lo importante, delegar lo urgente no importante, y descartar lo no urgente ni importante]. La enseñan en las escuelas de negocios. Pues bien. Olvídala (jeje)....
Simple things should be simple, complex things should be possible dice Alan Kay. Cuando algo es sencillo, debe mantenerse sencillo. Cuando el reto a abordar es complejo, hay que enfocarse en que (empezar) a solucionarlo sea posible. Pura magia. Alan Kay (Springfield,...
¿Alguna vez habéis tenido a una persona brillante en el equipo, pero que no encaja con la cultura de la compañía? Les pasa en Sillicon Valley y por eso, compañías como META (ex Facebook) hace tiempo que incorporaron lo que llaman Entrevistas Culture Fit....
Lo hablábamos en una increíble comida en el restaurante Nairod («El ritual de la tradición sin prisas») en pleno Barcelona, con el team de pitaya y unos buenos clientes (y también amigos) nuestros. La atmósfera, la gastronomía y el hecho que hubieran abierto en...
Imagina que hoy mismo, como figura directiva que eres, estás en tu despacho haciendo (como dice Mark Zuckerberg: lo más importante que podrías estar haciendo). Pongamos que esto es, por poner, leyendo The Biz Journal ;). Y alguien te pregunta: «¿Sabes que test rápido...
Martes. 11 de la mañana. Breve momento de break en nuestra oficina de Barcelona con vistas a la Diagonal (tendrías que ver lo verdes que están los árboles con tanta lluvia). Estaba junto a mi partner y CEO de pitaya, Gerard López. Conversando definimos una metáfora...
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