Los robots no se ubican en sí. Nos lo contaba un brillante ingeniero de software en referencia a los vehículos de guiado automático que desarrollan en su compañía (¿Sabes esos que son capaces de moverse por el almacén moviendo cajas de manera autónoma?). No, ellos no...
Dicen que hay principalmente tres tipos de #CEO. Orientadxs a Ventas (y, por ende, la prioridad comercial marca todas sus decisiones), orientadxs a Producto/Servicio (y, por ende, el producto o servicio está en el centro de la estrategia), y orientadxs a Finanzas (y,...
¿Cuántas veces te ha tocado una mesa coja? Una mesa depende de sus cuatro patas por igual. Todas ellas deben de ser lo suficientemente potentes para soportar su peso y, a su vez, estar equilibradas entre ellas. Nos compartía esta apreciación nuestro buen amigo Alfonso...
Nos preguntaban cuál era la fórmula para una dirección de (y con) éxito. Estábamos los socios de Pitaya tomando un café con la directora de innovación de una multinacional explorando fórmulas para sistematizar la innovación (es decir, hacer que la innovación se...
«Headspace» Sí, puesto así en inglés suena más cool, pero, como bien sabes, significa espacio mental. Es decir, el tiempo mental que le dedicamos a un tema o también la disponibilidad mental que tenemos para abordar más temas (sin perder la excelencia y el foco,...
¿Has tenido la sensación alguna vez de que a ti, como figura directiva, o a figuras estratégicas de tu empresa, se les va el día (y las semanas) en “apagar fuegos”? No he empezado y ya estoy rectificando. En realidad, en Pitaya no hablamos de fuegos (sino de temas a...
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